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近日，為進一步凝聚共識、創(chuàng)新管理、共謀發(fā)展，第3-4期源恒課堂暨半年度工作會議在南京如期召開，公司領導層高度重視此次會議，總經(jīng)理陳建、分管副總、部門負責人及部長共計40余位管理人員參會學習、交流，會議由副總經(jīng)理王玉紅主持。

源恒課堂：管理培訓，夯基提能

公司邀請南京師范大學商學院教授顧建平作為講師，以“管理創(chuàng)新與高績效團隊”為主題，將百年未有之大變局下管理創(chuàng)新重要性的研討作為切入點，采用探索式、討論式、參與式、互動式和探索引導的教學方式，圍繞“去哪里”、“在哪里”，以及“怎么去”三大問題展開授課，著重闡述如何打造高績效團隊、提升管理創(chuàng)新和戰(zhàn)略執(zhí)行力。課程內(nèi)容循序漸進、層層深入，有效幫助參會人員填補管理知識短板，提升管理水平。

公司業(yè)務部門四位經(jīng)理姜萍華、陳穎、戎靜、馬莎莎分別就“工作思路和方法的創(chuàng)新改進”進行分享與討論，她們充分結(jié)合日常管理工作，從中萃取管理經(jīng)驗，形成管理心得，進一步提出管理改進建議，從更加貼近公司實際的角度，為大家打開思路，推動管理工作不斷進步。

結(jié)合顧建平教授培訓內(nèi)容與公司內(nèi)部經(jīng)驗分享情況，部分參會人員發(fā)表學習感悟，交流心得體會，反思管理缺陷，并提出未來的改進方向。

半年度工作會議：強管理，再出發(fā)

各業(yè)務及職能部門對上半年工作開展情況進行匯報，全面梳理部門績效完成情況、重點工作跟進情況，認真查找現(xiàn)存問題與不足，切實明確下一階段工作計劃與舉措。

總經(jīng)理陳建以“敢于創(chuàng)新，勇于突破”為關鍵詞發(fā)表講話，針對管理工作與各級管理人員提出三點工作要求：

一是用好各項制度，實現(xiàn)管理制度效用最大化。公司上半年新發(fā)布多項制度文件，包括晉升管理辦法、質(zhì)量管理辦法、預算激勵辦法等。作為管理人員既要充分了解和掌握制度，更要帶領團隊嚴格貫徹執(zhí)行制度，靈活運用剛性管理辦法，實現(xiàn)各項工作精細化、流程化、標準化。

二是做好有心人，發(fā)現(xiàn)問題是前提，解決問題是關鍵。管理工作需要腳踏實地、穩(wěn)扎穩(wěn)打；管理目標需要與一線員工達成一致，穩(wěn)中求進；管理能力需要精進修煉、持續(xù)提升。

三是當好領頭人，逐步打造高績效團隊。一方面，能夠帶領團隊克服各類“主義”，著重關注工作成效，避免工作流于形式；另一方面，能夠給予年輕員工更多鍛煉的機會與成長的空間，充分激發(fā)他們的工作潛力與創(chuàng)新活力。

以此次培訓及半年度會議為契機，公司將持續(xù)加強管理能力建設，著力構建管理提升新格局。與此同時，各級管理人員將帶領全體員工一起，錨定年初制定目標不放松，堅定信心、聚力實干，凝心奮戰(zhàn)2023“下半程”。